Pour réussir dans la vie professionnelle, a-t-on besoin d'un bon quotient intellectuel (QI) ou d'un bon quotient émotionnel (QÉ)?
dc.contributor.author | Morin, Denis | |
dc.contributor.author | Larivée, Serge | |
dc.contributor.author | Sénéchal, Carole | |
dc.contributor.author | Picard, Karel | |
dc.date.accessioned | 2016-08-10T14:04:24Z | |
dc.date.available | NO_RESTRICTION | fr |
dc.date.available | 2016-08-10T14:04:24Z | |
dc.date.issued | 2012 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/1866/14079 | |
dc.subject | intelligence émotionnelle | fr |
dc.subject | quotient intellectuel | fr |
dc.subject | mesure | fr |
dc.subject | réussite professionnelle | fr |
dc.subject | emotional intelligence | fr |
dc.subject | intelligence quotient | fr |
dc.subject | measurement | fr |
dc.subject | professional success | fr |
dc.title | Pour réussir dans la vie professionnelle, a-t-on besoin d'un bon quotient intellectuel (QI) ou d'un bon quotient émotionnel (QÉ)? | fr |
dc.type | Article | fr |
dc.contributor.affiliation | Université de Montréal. Faculté des arts et des sciences. École de psychoéducation | fr |
UdeM.statut | Professeur(e) / Professor | fr |
dcterms.abstract | Après avoir présenté brièvement deux courants conceptuels à propos de l’intelligence émotionnelle (IÉ), nous abordons l’impact de celle-ci sur sept aspects du monde du travail : le leadership, la formation du personnel, la sélection du personnel, le rendement à la tâche, la gestion des conflits, les attitudes au travail et le bien-être au travail. Alors que l’intelligence émotionnelle promettait au départ de bouleverser le monde du travail, un grand nombre d’études montre que celle-ci ne fait pas le poids, particulièrement au plan de sa validité. Comparée à la valeur prédictive du quotient intellectuel (QI), l’intelligence émotionnelle montre un faible pouvoir prédicteur, en dépit des instruments judicieux que ses promoteurs ont mis au point pour mesurer ses effets. | fr |
dcterms.abstract | After briefly presenting two conceptual trends in emotional intelligence, we examine the impact of this construct on seven aspects of working life : leadership, employee training, personnel selection, task performance, conflict management, workplace attitudes and workplace well-being. When first introduced, emotional intelligence promised to revolutionize the working world; however, a large number of studies have since demonstrated that it does not hold weight, particularly with respect to its validity. Compared to the predictive value of the intelligence quotient (IQ), emotional intelligence has shown only weak predictive power, despite the carefully designed instruments its proponents developed to measure its effects. | fr |
dcterms.alternative | To succeed in professional life, do we need a high intelligence quotient (IQ) or a high emotional quotient (EQ)? | EN |
dcterms.isPartOf | urn:ISSN:0225-9885 | |
dcterms.language | fra | fr |
UdeM.VersionRioxx | Version acceptée / Accepted Manuscript | |
oaire.citationTitle | Revue québécoise de psychologie | |
oaire.citationVolume | 33 | |
oaire.citationIssue | 1 | |
oaire.citationStartPage | 23 | |
oaire.citationEndPage | 45 |
Fichier·s constituant ce document
Ce document figure dans la ou les collections suivantes
Ce document diffusé sur Papyrus est la propriété exclusive des titulaires des droits d'auteur et est protégé par la Loi sur le droit d'auteur (L.R.C. (1985), ch. C-42). Il peut être utilisé dans le cadre d'une utilisation équitable et non commerciale, à des fins d'étude privée ou de recherche, de critique ou de compte-rendu comme le prévoit la Loi. Pour toute autre utilisation, une autorisation écrite des titulaires des droits d'auteur sera nécessaire.