Abstract(s):
Se basant sur les besoins sans cesse à la hausse en soins de santé chez la clientèle âgée, les spécialistes dans ce domaine proposent de mettre en place une approche adaptée à la personne âgée. Ce stage consistait donc, à soutenir les gestionnaires du Centre de santé et de services sociaux du Nord de Lanaudière (CSSSNL) dans la structuration de l’implantation de l’approche gériatrique (AG) dans son centre hospitalier (CH).
Le cadre de référence utilisé pour ce stage soit, Project Management Institute (PMI), a offert une méthodologie procédurale suivant cinq processus : démarrage, planification, exécution, surveillance (contrôle) et clôture. Les stratégies variées issues du domaine de gestion, ont permis d’analyser et de structurer les connaissances diverses pour la mise en œuvre du plan l’implantation de l’approche gériatrique (AG). Ce qui a permis de développer les connaissances à implanter qui ont été sélectionnées grâce au guide de corpus des connaissances du PMI. Le transfert de ces connaissances a été facilité par une équipe des gestionnaires déjà acquis par la cause et prêts à participer au projet de changement.
L’évaluation de l’atteinte des objectifs s’est faite progressivement à la fin de chaque activité grâce au processus de contrôle de PMI et la structure développée pour l’implantation de l’approche gériatrique ont permis de confirmer l’atteinte des objectifs.
