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dc.contributor.advisorLafrance, André A.
dc.contributor.authorGuimond, Jonathan
dc.date.accessioned2012-07-10T16:05:42Z
dc.date.availableNO_RESTRICTIONen
dc.date.available2012-07-10T16:05:42Z
dc.date.issued2011-05-05
dc.date.submitted2011-01
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1866/8329
dc.subjectEntreprises familialesen
dc.subjectSuccessionen
dc.subjectCommunicationen
dc.subjectJames R. Tayloren
dc.subjectPerspective discursiveen
dc.subjectModèle discursifen
dc.subjectOrganisationen
dc.subjectFamily businessen
dc.subjectDiscursive modelen
dc.subjectOrganizationen
dc.subject.otherCommunications and the Arts - Mass Communications / Communications et les arts - Communications (UMI : 0708)en
dc.titleLe processus de succession dans les entreprises familiales : une perspective discursiveen
dc.typeThèse ou mémoire / Thesis or Dissertation
etd.degree.disciplineSciences de la communicationen
etd.degree.grantorUniversité de Montréalfr
etd.degree.levelMaîtrise / Master'sen
etd.degree.nameM. Sc.en
dcterms.abstractCe mémoire a pour objet d’étude le processus de succession dans les entreprises familiales. Pour la collecte de données, nous avons choisi d’utiliser l’entrevue semi-dirigée. Notre corpus d’analyse consiste en une petite entreprise familiale québécoise oeuvrant dans le secteur des services professionnels, qui vit présentement un transfert de la première à la deuxième génération. Au total, nous avons réalisé des entrevues avec cinq personnes : les deux propriétaires-dirigeants actuels qui sont en voie d’être succédés, leur successeure,ainsi que deux employés ayant vécu de près la succession. Nous nous sommes intéressés plus spécifiquement à la dimension communicationnelle du processus de succession, dont nous avons fait la démonstration à l’aide du modèle discursif de l’organisation de Taylor (1993). Cet exercice nous a permis d’observer deux moments clés du processus, soit l’intégration à plein temps du successeur dans l’entreprise, et le moment où le rôle de leader lui est transféré, rejoignant ainsi les conclusions de Longenecker et Schoen (1978).en
dcterms.abstractThe object of this research is the succession process in family businesses. The data have been collected using semi-directed interviews. Our sample consists in a small family business from the professional services sector, located in the province of Quebec, that is actually living a generational transition. In all, we did interviews with five persons: the two actual owner-managers that are about to be succeeded, their successor, and two employees that closely lived the succession. We were interested in the communicational dimension of the succession process, which we made the demonstration using the discursive model of organizations from Taylor (1993). Doing so, we observed two key moments of the process: the full-time integration of the successor in the business, and the moment when the leadership role is being transferred to him, tying up with similar findings from Longenecker and Schoen (1978).en
dcterms.languagefraen


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