L’étude de la gestion du changement s’attache à identifier ce qui peut être agissant dans l’organisation, la faisant évoluer dans un sens favorable ou défavorable aux objectifs définis par ceux qui en ont la charge. La présente étude a pour objet de comparer les propositions d’une approche ventriloque de la communication, telle qu’elle est formulée par François Cooren dans Action and agency in dialogue (2010) avec deux ouvrages traitant du changement organisationnel : The knowledge-creating company (Notaka & Takeuchi, 1995) et La Danse du changement (Senge, 1999). L’objectif est d’examiner dans quelle mesure la perspective ventriloque permet une meilleure compréhension de la nature et des contributions de ces différentes formes d’agentivité. A travers cet examen comparatif, l’ambition de ce travail est aussi d’offrir un point de vue sur la ventriloquie elle-même qui mette en exergue ses aspects les plus novateurs et démontre ainsi l’avancée représentée notamment par l’agentivité non humaine et la dislocalité de l’interaction.The study of change management intends to identify what can be active in an organization, making it evolve in a direction that follows or resists to the goals defined by those in charge. This study wants to compare the propositions put forward by a ventriloqual approach to communication, as defined by François Cooren in Action and agency in dialogue (2010), with two works dealing with organizational change : The knowledge-creating company (Nonaka & Takeuchi, 1995) and The Dance of Change (Senge, 1999). The goal is to understand how this ventriloqual perspective allows a better understanding of the nature and contributions of these different forms of agency. Through this comparative inquiry, the ambition of this work is also to offer a perspective on ventriloquism itself, by highlighting its most innovative aspects, in order to demonstrate the progress constituted in particular by nonhuman agency and the dislocality of interaction.