La coopération inter-organisationnelle et la gestion de crise en Afrique : une étude de cas sur la crise malienne de 2012 à 2022

Abstract

Ce mémoire se penche sur la coopération inter-organisationnelle et les conséquences de la prolifération des acteurs sur la gestion de crise en Afrique, en se concentrant sur le cas du Mali. L'objectif de cette étude est de comprendre les obstacles qui entravent la coopération entre les organisations internationales et régionales dans le contexte des conflits contemporains. L'étude analyse et met en évidence trois périodes clés du conflit malien entre 2012 et 2021, afin d’analyser l'impact de la multiplication des acteurs sur la coopération. Basée sur la théorie des régimes complexes, cette étude met en évidence les obstacles persistants à la coopération inter- organisationnelle, dans un contexte de multiplication des acteurs. Les résultats montrent que malgré le fait que la coopération inter-organisationnelle est toujours présente entre, l'augmentation du nombre d'acteurs entrave les efforts de coordination, de division des tâches, et autres obstacles persistent. La concurrence dysfonctionnelle entre les acteurs, les dynamiques intraorganisationnelles complexes et les mandats peu clairs contribuent à une coopération inefficace. De plus, la présence de multiples acteurs dans l'environnement sécuritaire engorge les initiatives et limite l'efficacité des efforts de gestion de crise. Cette recherche souligne l'importance de trouver des mécanismes de coordination plus efficace et de renforcer la coopération entre les organisations afin de relever les défis de paix et de sécurité en Afrique. Les conclusions de cette étude peuvent informer les décideurs politiques et les praticiens engagés dans la gestion de crise et la construction de la paix sur la nécessité d'améliorer la coopération interorganisationnelle pour des réponses plus efficaces aux crises en Afrique.

This dissertation looks at inter-organizational cooperation and the consequences of the proliferation of actors on crisis management in Africa, focusing on the case of Mali. The aim of the study is to understand the obstacles to cooperation between international and regional organizations in the context of contemporary conflicts. The study analyzes and highlights three key periods of the Malian conflict between 2012 and 2021, in order to analyze the impact of the multiplication of actors on cooperation. Based on the theory of regime complex, this study highlights the persistent obstacles to inter-organizational cooperation, in a context of multiplication of actors. The results show that although inter-organizational cooperation is still present between, the increase in the number of actors hinders efforts at coordination, division of tasks, and other obstacles persist. Dysfunctional competition between actors, complex intraorganizational dynamics and unclear mandates contribute to inefficient cooperation. Moreover, the presence of multiple actors in the security environment clogs up initiatives and limits the effectiveness of crisis management efforts. This research highlights the importance of finding more effective coordination mechanisms and strengthening cooperation between organizations in order to meet the challenges of peace and security in Africa. The findings of this study can inform policy-makers and practitioners engaged in crisis management and peace-building about the need to improve inter-organizational cooperation for more effective responses to crises in Africa.