La philosophie au secours des rapports de responsabilité sociale de l’entreprise, ou comment dépasser les limites d’un discours "aphilosophique" sur la responsabilité. Troisième partie. Responsabilité et délibération morale

Abstract

Habermas’ ethics of discussion can be used for developing moral deliberation processes in the organizational setting. However, it can be a great challenge to put its main principles into practice, at least between internal and external stakeholders of a given organization. The Habermassian ethics of discussion avoids the trap of a priori universalization of moral norms. Nonetheless, it must also avoid implicit power games that could undermine any consensus among organizational members. We need to identify such interpretative traps that can reduce our capacity to launch an Habermassian process of moral deliberation within the organization. On the other hand, the Habermassian ethics of discussion can allow organizational members to redefine ethically focused corporate documents, especially corporate social responsibility/sustainability reports. Taking all stakeholders’ interests into account is not wishful thinking. Rather, it should imply an active and open discussion with internal and external stakeholders. The Habermassian ethics of discussion can allow organizational members to deepen the meaning and implications of their speech-acts about moral norms.

L’éthique habermassienne de la discussion peut être utilisée pour déployer les processus de délibération morale en milieu organisationnel. Cependant, cela peut constituer un immense défi de mettre ses principes en pratique, à tout le moins entre les parties prenantes internes et externes d’une organisation donnée. L’éthique habermassienne de la discussion évite le piège d’une universalisation « a priori » de normes morales. Pourtant, elle doit éviter aussi les jeux de pouvoir implicites qui peuvent miner tout consensus entre les membres organisationnels. Nous devons identifier ces pièges interprétatifs qui peuvent réduire notre capacité d’initier un processus habermassien de délibération morale dans l’organisation. Par ailleurs, l’éthique habermassienne de la discussion peut permettre aux membres organisationnels de redéfinir les documents corporatifs éthiquement orientés, particulièrement les rapports de responsabilité sociale et de développement durable. Tenir compte des intérêts de toutes les parties prenantes n’est pas faire un vœu pieux. Cela devrait plutôt impliquer une discussion active et ouverte avec les parties prenantes internes et externes. L’éthique habermassienne de la discussion peut permettre aux membres organisationnels d’approfondir le sens et les implications de leurs actes discursifs au sujet de normes morales.