Le design comme levier d’optimisation de l’économie circulaire : le cas des PME œuvrant en agriculture urbaine

Abstract

Le développement d’une vision globale de l’ensemble des sphères de l’économie circulaire, de l’entrepreneuriat et du design nécessite une approche dynamique et complexe. En effet, au croisement de ces trois sphères se trouve une opportunité de comprendre l’opérationnalisation d’une économie en boucle fermée au sein des entreprises d’aujourd’hui. Ces dernières sont des acteurs indispensables à la transition vers ce nouveau modèle économique. Dans l’optique d’améliorer la mise en œuvre de l’économie circulaire (ÉC), la réflexion porte principalement sur les enjeux liés à l’opérationnalisation d’une telle approche au sein des PME du Québec. Le souhait est de documenter le cheminement de ces dernières conscientisées aux enjeux du développement durable, particulièrement œuvrant en agriculture urbaine ; un domaine qui est en pleine transformation. La question à laquelle cette recherche se propose de répondre est la suivante : quels sont les freins et les leviers reliés à l’opérationnaliser l’économie circulaire chez les PME? Avec les problématiques planétaires grandissantes dues à la surproduction/surconsommation comme prémisse, cette recherche s’appuie sur la théorie des sciences environnementales (Fondation Ellen MacArthur, l’institut EDDEC) et entrepreneuriales (Harvard Business Review) pour construire son cadre. L’objectif principal étant de comprendre le fonctionnement de l’intégration de l’ÉC en entreprise, l’approche méthodologique choisie pour cette recherche est d’ordre phénoménologique. Elle vise principalement à observer, par l’entremise d’entretiens semi-dirigés, le parcours de quatre différentes entreprises conscientisées. L’approche de design stratégique (Madge, Plouffe et De Coninck) permettra de clore ce projet de recherche avec une proposition de pistes de solutions en opérationnalisation.

The development of a global vision for the circular economy, entrepreneurship and design spheres of activity involves a dynamic and complex approach. At the intersection of these three spheres lies an opportunity for understanding the operationalization of a closed-circuit economy within today’s enterprises. The latter are essential players in the transition towards this new economic model. In order to improve the implementation of circular economy (CE), the main focus is on issues related to its operationalization. The goal is to document the path taken by Quebec small and medium enterprises cognizant towards sustainable development issues, particularly working in urban agriculture, a field currently in full transformation. The question that this research proposes to answer is the following: what are the brakes and levers related to the operationalization of the circular economy among SMEs? With the growth of planetary issues due to overproduction / overconsumption as a premise, this research is building its framework on environmental sciences (Ellen MacArthur Foundation, EDDEC Institute) and entrepreneurial (Harvard Business Review) theories. With the main objective being to shed light on levers and weaknesses related to the operationalization of a CE within SMEs, the methodological approach chosen for this research is phenomenological. It aims primarily at observing, through semi-structured interviews, the journey of four different companies who are already cognizant towards sustainable development issues. The strategic design approach (Madge, Plouffe and De Coninck) will allow to conclude this research project with a proposition for solution paths in operationalization.