La désirabilité sociale a-t-elle un effet sur la motivation au changement des personnes en cours de sentence?

Abstract

Très peu de chercheurs ont porté attention aux liens possibles entre la motivation au changement et la désirabilité sociale. Cependant, dans un système de contrôle comme la probation, où la personne détenue peut avoir le sentiment que son sort dépend de l’intervenant qui la suit, la motivation au changement pourrait être influencée par le désir de bien paraître aux yeux de cet intervenant. Afin d’examiner la présence ou non d’indices de désirabilité sociale dans un contexte de probation, un stage à la Direction des services professionnels correctionnels de Joliette a été réalisé. Au cours de ce stage, des entretiens auprès de quatre participants ont été effectués et deux questionnaires, l’University of Rhode Island Change Assessment Scale et l’échelle de désirabilité sociale de Strahan et Gerbasi (1972) leur ont été administrées. Ces participants purgeaient une sentence dans la communauté. L’analyse du matériel recueilli a permis de noter la présence de liens entre la désirabilité sociale et la motivation au changement chez deux des quatre participants à l’étude. À cet égard, l’évaluation de ces deux aspects pourrait contribuer à aider les agents de probation à identifier les dimensions à travailler pour soutenir la motivation au changement de leurs clients et pour mieux identifier les personnes les plus susceptibles de profiter de l’aide offerte.

Few studies have examined the relationship between motivation for change and social desirability. In certain social control situations such as probation, individuals’ motivation for change might be influenced by a wish to please the probation officer. Hence motivation for change might be influenced by social desirability. An internship completed at the Direction des services professionnels correctionnels of Joliette allowed the author to examine the presence, or absence, of social desirability in the context of probation. During the course of the internship interviews were completed with four participants in the programme who were also administered two questionnaires, the University of Rhode Island Change Assessment Scale, and Strahan and Gerbasi’s (1972) social desirability scale. Analysis showed a relationship between social desirability and motivation for change in two participants of the four participants of the study. Evaluation of these aspects might help probation officers identify the dimensions to work on in order to support motivation for change in clients and to better identify those who might benefit the most of the help offered.