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Espacer l'organisation : trajectoires d'un projet de diffusion de la science et de la technologie au Chili
(2009-12-03)
Comprendre le mode d’existence de l’organisation est certainement l’un des plus grands défis que se sont donnés les chercheurs qui s’intéressent à ce domaine d’étude. La littérature nous présente ainsi plusieurs images, ...
Avoir ou ne pas être : la constitution possessive de l'organisation
(2012-04-05)
Comment une organisation peut-elle agir ? Peut-elle être considérée comme un acteur en elle-même ou nécessite-t-elle que d’autres agissent pour elle ? Comment parler de son action sans présumer son existence ? Je voudrais ...
Figures, tensions et intensités organisationnelles à Médecins sans frontières : une approche ethnographique
(2013-02-01)
Cette thèse s’applique à rendre compte de la manière dont des tensions s’incarnent et s’expriment dans les activités quotidiennes d’une organisation humanitaire, Médecins sans frontières. Pour ce faire, nous faisons appel ...
Situated Information and Communication Moralities : An Investigation into the Personal Use of the Internet in the Office Workplace
(2017-05-01)
Cette thèse remet en question la perception négative, dominante dans la littérature et largement répandue dans les organisations, de l'utilisation personnelle d'Internet au travail. Une étude de cas a été réalisée auprès ...
Towards a communicative understanding of organizational change : Koumbit's change process
(2011-05-05)
Comment comprendre les dynamiques qui sous-tendent les changements des organisations? Le changement organisationnel fait partie de la réalité quotidienne des organisations et, comme en témoigne une vaste littérature, le ...
Game of Thrones, Game of Body Practices : a CCO study of authority in a traditional chinese martial arts organization
(2023-02-22)
En tant que type particulier d'organisation religieuse séculaire, les organisations traditionnelles d'arts martiaux chinois (TCMAO) sont peu étudiées en ce qui concerne la manière dont l'autorité est accomplie de manière ...