Afficher la notice

dc.contributor.advisorRinfret-Raynor, Maryse
dc.contributor.authorCôté, Danielfr
dc.date.accessioned2012-03-07T02:20:40Z
dc.date.available2012-03-07T02:20:40Z
dc.date.issued1999fr
dc.date.submitted1999fr
dc.identifier.urihttp://wwwlib.umi.com/cr/umontreal/fullcit?pNQ48757fr
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/1866/6738
dc.titlePower strategy formation in a human service organization undergoing turbulent changefr
dc.typeThèse ou mémoire / Thesis or Dissertationfr
etd.degree.disciplineSciences humaines appliquéesfr
etd.degree.grantorUniversité de Montréalfr
etd.degree.levelDoctorat / Doctoralfr
etd.degree.namePh. D.fr
dcterms.descriptionThèse diffusée initialement dans le cadre d'un projet pilote des Presses de l'Université de Montréal/Centre d'édition numérique UdeM (1997-2008) avec l'autorisation de l'auteur.fr
dcterms.languageengfr


Fichier·s constituant ce document

Vignette

Ce document figure dans la ou les collections suivantes

Afficher la notice

Ce document diffusé sur Papyrus est la propriété exclusive des titulaires des droits d'auteur et est protégé par la Loi sur le droit d'auteur (L.R.C. (1985), ch. C-42). Il peut être utilisé dans le cadre d'une utilisation équitable et non commerciale, à des fins d'étude privée ou de recherche, de critique ou de compte-rendu comme le prévoit la Loi. Pour toute autre utilisation, une autorisation écrite des titulaires des droits d'auteur sera nécessaire.